5 pratiques pour
favoriser l’esprit entrepreneurial
Intimement lié à la
culture corporative, l’esprit d’entrepreneuriat au sein de l’entreprise est
issu d’un ensemble de valeurs partagées par chacun des membres d’une équipe
professionnelle.
Il se cristallise dans le respect des personnes, de leurs
idées et de leur élan d’innovation, et il s’exprime librement dans un
environnement où l’esprit d’initiative, le progrès et une conduite
avant-gardiste sont pleinement accueillis comme des idées centrales.
Il induit
la responsabilité de chacun au sein de l’équipe, où chaque individu se
constitue activement partie prenante et où il se sent libre d’évoluer en
apportant sa contribution personnelle à un effort groupé.
CRÉER, ENTRETENIR ET RENFORCER UN CLIMAT
D'INNOVATION Si les membres dirigeants d’une entreprise sont responsables
d’établir un milieu propice à favoriser l’esprit d’entrepreneuriat au sein de
leurs rangs, il est de la responsabilité de tous, et de chacun, d’entretenir le
mouvement.
Voici à cet égard
quelques méthodes pratiques et facilement applicables :
1. Définir et
préciser la vision
Fixer des objectifs tangibles, fondés sur des valeurs
centrales et des progrès mesurables, constitue un point pivot si l’on souhaite
engager plus avant son équipe professionnelle sur une voie d’intrapreneuriat.
On ne construit pas dans le vide, sur du vide. Innover et créer, c’est avant
avoir en tête un objectif précis à partir duquel il va nous être permis de
construire librement.
Il est par exemple possible d’élaborer un plan
d’affaires… tous les ans! Il s’agit là d’une occasion formidable de dresser un
bilan des réalisations, de réaffirmer les valeurs dirigeantes, de préciser les
objectifs, de repositionner les services et produits offerts (si besoin est),
et enfin d’énoncer clairement les responsabilités de chacun des membres de
l’équipe.
2. Embaucher des
intrapreneurs
La sélection de recrues potentielles, souvent minutieuse, est
axée davantage sur la recherche de l’esprit entrepreneurial, vivant ou
sommeillant chez les candidats, que sur leurs compétences techniques.
Bien que
ces dernières soient évidemment requises, les dirigeants recherchent
prioritairement des professionnels portant en eux cette étincelle, cette
brillance qu’émet immanquablement l’esprit d’entreprise.
On recherchera des
individus qui partagent également la vision de l’équipe, et on s’assurera d’une
« cohérence de cohésion » (chimie collective) au sein du groupe.
3. Un suivi régulier
Des rencontres d’équipe réalisées à intervalles réguliers (par exemple,
toutes les deux semaines) permettent de dresser un bilan des réalisations,
d’effectuer un suivi du progrès, de faire un retour sur les bons coups comme
les moins bons, et de repositionner les actions si besoin est. Ces rencontres
permettent surtout d’écouter les idées proposées et de favoriser l’innovation.
4. Agir avec
transparence
Lorsque les dirigeants communiquent clairement les résultats
chiffrés et/ou les statistiques de performance de l’entreprise, ils ne font pas
uniquement preuve d’honnêteté; ils encouragent la responsabilisation de chacun
des membres de leur équipe.
Chacun sait alors qu’il est digne de connaître
ouvertement la position financière actuelle de l’entreprise et qu’il constitue
individuellement un élément constitutif du bien-être collectif.
L’« élite
dirigeante » ne se trouve ainsi plus dans sa tour d’ivoire, isolée des autres
membres de l’équipe : elle fait corps avec le groupe, elle partage et
communique, elle fait confiance et responsabilise.
5. Ne pas laisser
dormir les bonnes idées
Un retour rapide, où chaque proposition, approche ou
initiative est étudiée sans attendre, est fortement souhaité.
Professionnel et
performant… mais aussi très humain
"La dimension
humaine doit être soigneusement préservée. "
Pour que l’intrapreneuriat puisse éclore et
s’affirmer pleinement, il est fondamental que l’équipe ne soit pas engagée
uniquement sur une voie de performance; la dimension humaine doit être
soigneusement préservée.
Des rencontres informelles, hors du contexte
professionnel, permettent aux membres de l’équipe de mieux se connaître et
renforcent l’unité du groupe.
Si l’intrapreneuriat constitue pour l’entreprise
une indéniable valeur ajoutée, il représente également, pour chaque
professionnel, une expérience humaine… qui n’a pas de prix.
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